– Каждый из них ведет свое направление, а ни одно комплексное предложение (повторю, что прорывные предложения могут быть только комплексными) не вписывается в рамки одной функции. Поэтому, чтобы поддержать предложение, руководителю средневысокого звена неизбежно придется вторгаться в чужую компетенцию и неизбежно заместить это чем-то из своей компетенции.
– Но есть же и заместители, проректоры – лица, максимально приближенные к первому лицу...
Сейчас мы готовим по этим предложениям конкретные программы, а двое из авторов уже участвуют в их реализации. Очень интересные, толковые, современные люди. Это именно тот результат, на который я и рассчитывал. В обычной иерархической структуре внести профессиональные предложения довольно сложно: есть несколько степеней рассмотрения, которые, по сути дела, являются степенями отсева. А все потому, что по-настоящему перспективу, качество любой идеи может оценить только первое лицо. Это не зависит от того, хороший это руководитель или плохой, так уж устроены психология и сложившаяся модель управления, что по достоинству оценить и соотнести все плюсы и минусы может только тот, кто обладает всей полнотой информации.
– Откликов много, и они стоящие, деловые. А главное – системные. Я сразу сказал, что частные предложения – это не «лифт инноваций»; для частных есть другие способы до меня достучаться. Здесь только то, что тянет за собой динамичное развитие. «Спам» сюда не попадает.
– Владимир Александрович, про вашу идею создания «лифта инноваций» уже наслышаны все питерские управленцы, да и не только. А скажите, есть уже в институте люди, откликнувшиеся на нее делом?
Сегодня Северо-Западный институт РАНХиГС отмечает свое 20-летие.16 декабря 1991 года правительством было принято постановление «О создании в г. Санкт-Петербурге Северо-Западного кадрового центра при Главном управлении по подготовке кадров для государственной службы при Правительстве РСФСР». С тех пор вуз ведет подготовку, профессиональную переподготовку и повышение квалификации государственных и муниципальных служащих и резерва для их замещения. Наш сегодняшний гость руководит им уже второй раз – впервые это было в 2002 – 2004 годах, а снова к его руководству профессор Владимир Шамахов пришел в мае нынешнего года.И сразу начал масштабную модернизацию.
31 января 2013, Четверг
Санкт-Петербургские Ведомости - ШАМАХОВ Владимир Александрович
Комментариев нет:
Отправить комментарий